最近，各大上市公司陆陆续续的公布了第二季度的财报。中、美旅游网络公司的差距十分明显。携程旅游网在第二季度赚了7000万美元，其中度假产品的收入为500万美元。只看国内，这个数字还是相当可观的，然而在国外，TripAdvisor去年全集团的收入是2.9亿美元，远远超过了中国网站的收入。
随着中国人民生活水平越来越高，驴友的素质也越来越高，国外的巨头也瞄准了中国市场的这块大蛋糕，Tripadvisor在美国发展多年后，在英国、德国、法国、西班牙、日本、印度等地都设立了分站，今年，宣布进入了中国市场，取名为到到网。从财务报表的数据来看，中国旅游市场，显然还有很大的空间挖掘。中国在线旅游这块，主要以预定为主。而点评类的模式，在中国还没有。到到网依托母公司的实力，瞄准了中国这块市场的空白，准备做酒店行业的“大众点评网”。
然而，在美国的成功不等于在中国成功，到到网如何迅速中国化，适应当前的市场时机和中国消费习惯，将是它谋求发展的最主要问题。
1.“大众点评网”的真实性。大众点评的最大亮点就在于其真实性。到到网如何将自己的真实性这个最合适的招牌亮出来，会很大程度上推进或延缓其发展速度。认真的看了到到网，好像他们的确有自己的一套审核程序，不过还不够透明。
2.第三方评价的准确定位。携程、艺龙等网站与到到网之间的最大区别就在于是否有预定业务。携程、艺龙等国内旅游网站均主打预定业务，这也决定了他们和酒店之间是一个利益共同体。这样的形势下，到到网对广大旅游爱好者来说无疑是更可信可靠的。
3.如何吸引点评。点评网站，点评网站，首先它要有足够多的点评。到到网的点评的确很多，但是是全球范围的。如何创造国内的第一批大量点评，也是他们辄待解决的问题。
TripAdvisor的CEO Mr.Kaufer对媒体说：“旅游是一种体验式的服务，因此用户在决策时更加需要借助他人的经验分享，这也使得旅游用户对他人UGC(用户原创信息)的信任程度远远高于网络广告。”正是这个原因，旅游社区才积累了大量粘性很强的固定用户，通过交流产生有价值的内容，从而影响更多的用户。至于TripAdvisor进军中国，也是看好了中国的这块巨大的市场空间。不过，到到网让中国的用户接受还需要一个过程，首先要培养网民去旅游网站找地方，而且玩完了还要写上自己的评价，这个需要一定的时间积累，网民才可能成为相对高端评价的用户。不过，在线旅游确实有很大的空间挖掘。
